転職ノウハウ 大企業人事のキャリアパスの実態｜市場価値が上がる3つの越境ルート
大企業の人事は「安定しているが潰しが利かない」と言われます。半分は当たっていますが、それは配属された領域を動かなかった場合の話です。同じ人事部にいても、制度企画だけを続けた人と、システムや労務まで越境した人では、転職市場での評価がまったく違...
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転職ノウハウ 情シス(社内SE)の転職市場と狙い目のポジション|発注側を経験した人材が評価される理由
情シス(社内SE)の転職市場は、いま明確に売り手です。ただし「何でも屋の情シス」と「事業を動かす情シス」では、提示される年収に数百万円の差がつきます。分かれ目は技術力ではなく、発注者としてプロジェクトを動かした経験があるかどうかです。※当サ...
転職ノウハウ スキルベース人材管理とは何か|導入する側の人事が語る、あなたのキャリアへの影響
スキルベース人材管理とは「所属」ではなく「できること」で人を見る仕組み。大手電機メーカーで浸透を担当する人事が、導入の内側と個人のキャリアに起きる4つの変化を解説します。
転職ノウハウ 大手JTCからの転職はなぜ難しいのか|能力ではなく「構造」の問題だと人事が解説
大手JTCからの転職が難しいのは実力不足ではなく、社内でしか通用しない形でキャリアが積み上がる制度構造が原因です。人事として制度を作る側にいた僕が、5つの構造と突破法を解説します。
転職体験談 転職5回のうち、後悔した転職・良かった転職|しくじりも含めて正直に振り返る
5回の転職のうち、心から良かったのは3回。しくじったと思った2回も含めて、それぞれの誤算と回収の仕方を正直に振り返ります。後悔の正体は入社前の情報不足です。
転職ノウハウ 年収交渉・給与交渉はエージェント経由が有利な理由｜オファー額の決まり方を人事が本音で解説
転職の年収交渉は、自分でやるよりエージェント経由のほうが通ります。オファー額は交渉の前にほぼ決まっているからです。人事として給与を決める側にいた経験から、金額が動く仕組みと交渉の頼み方を解説します。
転職ノウハウ PMO・PM経験は転職市場でどう評価されるか|50億プロジェクトPMを経験した本音
PMO・PM経験は高く売れる。ただし「やっていました」では売れない。50億円規模の人事システム刷新PMと統合PMOを経験した管理人が、市場価値の実態と面接で刺さる語り方を解説します。
転職ノウハウ 人事からITへ、ITから人事へ|越境キャリアの作り方を両方経験した僕が書く
人事とITを行き来する越境キャリアは市場価値を高めやすい戦略。IT→コンサル→人事→IT→人事と往復してきた実体験から、越境の具体的な方法と注意点を書きます。
転職体験談 36歳・37歳の転職はどう変わる？「35歳限界説」は嘘だった【2回転職した実体験】
「35歳転職限界説」は本当か。36歳と37歳で転職した人事の実体験から、40代目前の転職で気をつけた5つのことと、採用側が本当に見ているポイントを書きます。
転職ノウハウ 採用側から見た「面接で落ちる候補者」の共通点|不採用の本当の理由を人事が本音で書く
面接で落ちる理由の多くは能力不足ではありません。採用側にいた人事が、落ちる候補者に共通する5つのパターンと通過する人の準備法を本音で解説します。