2026-08

引き止めの金額は上司の裁量ではなく、決裁の流れと制度で決まっています。出せる会社と出せない会社の違い、人事が引き止めをどう正当化しているか、受けたあと社内で何が起きるか、原資はどこから出ているのかを人事の側から整理しました。

リファレンスチェックで見られているのは能力の高さより、話の食い違いです。誰に依頼が行き、回答する側が実際に何を答えているのかを依頼する側・答える側の実務から説明し、準備すべき3つを整理しました。

転職活動は入社時期から逆算すると、3〜5か月前が目安になります。書類・面接・内定・退職交渉にかかる期間の内訳と、求人が増える年2回の時期、ボーナスとの兼ね合い、そして「いい求人が出たら動く」が失敗する理由を、採用側の年間予定から整理しました。

大企業の人事の仕事は4つに分かれており、どこにいたかで市場価値が変わります。評価されやすい3つの越境ルートと、大企業人事から転職するときに実際に起きること、動く時期の見方を、人事・人事システム・DX部門を渡り歩いた側から整理しました。

情シスが評価されるのは技術力ではなく、発注側として業務を知っていることです。年収が上がる情シスと上がらない情シスの分かれ目、狙い目のポジション3つ、転職活動で気をつけたい点を、事業会社の情報システム部門でPMを務めた側から整理しました。